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集团董事长袁海滨调研新甬舟物流生产经营情况


发布日期:2020-04-17 浏览次数: 字体:[ ]

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文章摘要:,欢乐城招事惹非船家,民有菜色交相狼嗥鬼叫。

4月9日下午,交投集团党委书记、董事长袁海滨及党委副书记陈存友、副总经理汤海良等一行来到舟山市汽车客运中心,对公司下属浙江新甬舟物流有限公司的生产经营情况进行了调研,这是集团董事长首次开展针对所属二级公司的专题调研。公司党委书记、董事长张辉和副总经理俞舟涛、工会主席顾锋等人陪同。

在调研会上,新甬舟物流有限公司总经理陆伟民就公司当前的发展现状、经营举措和在发展中面临的困难以及相关工作计划等方面问题向调研组做了详细汇报。

袁海滨等对近一年来新甬舟领导班子所做的工作和近期取得的成绩给予了高度肯定。他指出,新甬舟物流公司是集团和汽运公司在新形势下向新业务领域拓展的一个新兴企业。在发展过程中,公司遭遇了很多问题和困难,经历了一个从“满怀信心——遭遇困境——重现曙光”的艰难成长过程。问题是时代的呼唤。近一年来,在陆伟民等同志的带领下,新甬舟公司克服重重问题,走过了一条艰辛的创业之路,体现出了领导班子和全体员工勇于担当、乐于奉献的珍贵品质。

今天的成果是昨天的付出。袁海滨强调,面对新形势,汽运公司早谋划、早布局,抢占舟山LNG运输市场先机,从客运向货运转型升级,新甬舟公司的发展具有里程碑、标志性的意义,这体现了汽运人勇担使命迎难而上的情怀;新甬舟从小规模发展成一定规模,走出了规模化的发展道路,体现了汽运人不断进取的精神风貌;公司从无序管理转向有序管理,走出了规范化管理模式,体现了汽运人兢兢业业的工作态度;公司从亏损转向盈利,走出了可持续发展之路,体现了汽运人正确的价值取向。

今天的努力是明天的收获。对于新甬舟公司下一步的工作,袁海滨要求,一是实现规模化经营,做到公司管理的规范化、科技化,增强市场竞争力;二是做好安全运行,把好驾押人员的入门关,完善各类监管制度和举措,实现强有力的安全监管;三是合作共赢,协调好公司各股东之间的利益关系,增强决策的科学性和执行落实,为企业发展共同努力。四是创新机制体制,根据企业发展需要对公司的绩效管理机制进行大胆研究和创新,实现公司可持续发展;五是科学管理,在企业管理的各环节中都要引入科学化的手段,实现在管理过程中制度不断固化和优化的良性循环;六是增收节支,实现两者的相辅相成,达到企业经营效益的最大化;七是拓展经营,公司要在做好现有业务的基础上,丰富业务内容,逐渐向LNG运输相邻、相近的货运等领域拓展,现金网盘口:努力发展LNG运输的配套服务,积极研究发展LNG贸易业务等课题。

调研中,袁海滨还对新甬舟公司的发展寄予了厚望,他希望新甬舟能积极展望,树立愿景,刻苦经营,在集团“十四五”期间,将新甬舟打造成一个“百”“千”“亿”企业,即在5年后,新甬舟公司实现运输车辆超百辆,企业利润超千万,营业收入过亿元的目标。

离开新甬舟前,袁海滨一行又到停车场、监控中心进行了实地察看,慰问了正在场地休整的LNG驾押司机朱良军夫妇,并叮嘱他们要时刻牢记安全,谨慎行车,杜绝疲劳驾驶等违规情况。


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